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跨境电商人才怎么招?

发布时间:2018-7-24 16:59:28 标签:跨境电商
随着科技的发展,各行各业中的“虚拟劳动人口”呈现出一种不断上升的趋势,仅美国就有近400万的专业人才近一半的工作时间是在家度过的。

事实上,对于电商企业来说,尤其是跨境电商企业,要获得优秀的人才,地点常常是一大限制,那么这些企业是否可以采取 “非坐班”的工作模式来吸引人才呢?再做出决定之前,你可以先从以下几点着手考虑:

 

跨境电商人才


1、人才质量

如果你所在的城市或者业务新拓展的区域,存在大量的电商从业人员,那么对你来说,寻找人才并不难。但如果当地相关人员比较匮乏,你可能会想从其它地区寻找相关人才。但如果该地区又是个较不发达城市,优秀人才不愿光顾,这又如何是好?这时,你就可以考虑远程办公的模式,这样你可选择的优质人才范围会大得多。

在更大的人才库,你可以接触到令你满意的富有于创新精神的人们,将更多能力出众的员工聚集起来,帮助打造你的电商帝国。

2、合作与交流

交流是远程办公工作模式的一个劣势。远程办公人员无法像在办公室里员工一样,相互之间能够面对面交流,而且无法面对面,就无法直接捕捉对方的肢体动作、面部表情等,交流上存在一定的缺失,可能会导致团队成员之间的猜忌、误会,从而影响整个部门的运作。

虽然现在市面上有许多像Slack 和 Zoom这样办公协作工具,使员工之间的虚拟交流变得更顺畅。但事实上,不论用什么工具都无法与面对面交流相比,而且面对面交流的参与度更高,也有利于管理。

特别是一些高层人员,如果无法时常与手下人员进行有效沟通,那么工作进度也会大打折扣。

3、成本

异地派遣员工或者异地招聘员工,公司通常需提供住宿或更高的薪资待遇,才能吸引人才搬迁到一个新的地方。而且随着人才数量的增长,成本消耗将成倍的增长。

此外,如果你在外业务驻点很分散,采取在家远程办公的形式,将帮你节省下许多办公空间,相应的租赁费用也大大减少。

4、生产率

远程工作能让员工更加灵活地安排自己的时间,而不会拘泥于死板的工作时间表,让他们能够自如地在工作与生活之间寻找属于自己的平衡感,从而提高工作效率。不过,有一些员工自律能力不够,在缺少约束的环境下,生产率可能更低。所以在选择远程工作人员时,企业要进行严格的评估,了解不同员工的工作方式。

结论

很多电商企业通过“非坐班”的形式节省了大量的成本支出,而且获得更多的人才输入。但在执行这项策略之前,企业要对员工进行详细的评估,不可草率。(编译/雨果网  韦盖利)